En l’honneur de la Journée internationale des droits des femmes, nous souhaitons célébrer les accomplissements remarquables de femmes entrepreneures d’ici en 10 questions. Voici notre entretien avec Krys Lunardo, fondatrice de la gamme torontoise DEALBODIES, qui révolutionne les soins corporels de base en les transformant en concentrés actifs propres et efficaces pour les peaux actives, grâce à des ingrédients de haute performance qui ne sont pas déréglés par la dilution.
1. Comment vous est venue l’idée de créer DEALBODIES?
Après avoir vendu ma marque précédente, je voulais que ma prochaine entreprise soit plus intentionnelle. J’ai été choquée d’apprendre que 90% des marques de soins corporels utilisent l’eau comme ingrédient principal, représentant souvent 85% de la formule. DEALBODIES élimine les agents de remplissage et propose des concentrés cliniquement éprouvés qui ciblent les problèmes de peau avec précision, sans dilution.
2. Qu’est-ce qui vous a motivée à devenir entrepreneure? (Quelles étaient vos inspirations ou vos aspirations à l’époque?)
Pour moi, il s’agissait avant tout de trouver mon propre créneau. Je m’inspirais beaucoup de mon enfance, par exemple lorsque je modifiais mes jeux de Barbie parce que je pensais qu’il leur manquait quelque chose, ou lorsque je créais de nouveaux objets en carton, convaincue que les enfants les aimeraient encore plus. Même à l’époque, je cherchais toujours à combler une lacune. Bien que j’aie passé du temps dans le monde de l’entreprise, mon esprit était constamment tourné vers l’innovation, la recherche de solutions et la manière de combler ces vides.
3. Quel impact souhaitez-vous avoir sur les gens, les autres femmes, la société en général?
Je réfléchis souvent à la façon dont les autres perçoivent mon travail et mes efforts. En tant que femme née aux Bahamas et élevée dans un profond respect de la réputation, j’aimerais être connue pour mon intentionnalité et ma capacité à aller de l’avant. Je veux être reconnue pour mon apport de substance, et pas seulement pour ma conformité au statu quo.
4. Comment avez-vous trouvé un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle en tant qu’entrepreneure?
(Avez-vous des stratégies pour gérer le stress et éviter l’épuisement?)
Les horaires de mes enfants m’aident à garder les pieds sur terre. Cela ne veut pas dire que j’ai perfectionné la gestion du temps – il m’arrive encore de rattraper du travail après le coucher. Mais c’est en veillant à ce qu’ils ne ressentent pas mon absence ou mon manque d’attention que je garde l’équilibre. Le stress est inévitable en tant qu’entrepreneur. Honnêtement, ma façon d’y faire face est de m’asseoir en silence et d’interrompre le défilement morbide. J’ai besoin de ce calme pour apaiser mes pensées hyperactives.
5. Y a-t-il des femmes qui vous inspirent dans votre vie professionnelle et personnelle, et si oui, qui et pourquoi?
C’est en regardant ma grand-mère jongler avec son travail d’entreprise tout en vendant des costumes pour femmes pendant son temps libre que j’ai eu mon premier véritable aperçu de l’espace des produits de grande consommation. Elle m’a fait découvrir les tenants et les aboutissants de l’entreprise, depuis le processus d’achat et les stocks jusqu’aux variantes, aux marges bénéficiaires, au contrôle de la qualité, au suivi des clients et à l’image de marque, tout en sachant que j’étais une éponge prête à tout absorber.
6. Quels ont été les plus grands défis que vous avez rencontrés en tant que femme entrepreneure et comment les avez-vous surmontés?
Ma malheureuse réalité, comme celle de nombreuses femmes, a commencé dès mon plus jeune âge. Je me souviens très bien des entretiens et des stages que j’ai effectués, alors que mes qualifications étaient souvent supérieures à celles de mes homologues masculins. Je veux dire par là qu’il s’agissait de l’industrie de la construction commerciale, qui était majoritairement masculine, mais j’ai rapidement réalisé que même les femmes des ressources humaines me négligeaient par habitude. C’est la première fois que j’ai vraiment ressenti le poids d’être une femme sur le lieu de travail.
7. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat mais qui hésitent en raison de la peur de l’échec ou des barrières perçues?
Nous sommes à une époque où les femmes peuvent se faire entendre beaucoup plus fort. Bien que le travail se poursuive, je vous conseille de faire le plus de bruit possible. Restez fermes et convaincues dans vos efforts commerciaux, sachant que vous aurez au moins le soutien des Canadiennes – qui représentent plus de 50% de la population – derrière vous.
8. Qu’est-ce que le succès pour vous?
Je définis le succès comme le fait de dépasser les espaces et de se sentir à l’aise dans l’inconfort, car c’est ce qui, en fin de compte, est le moteur de la croissance.
9. Pouvez-vous partager un moment marquant ou un succès qui vous a particulièrement fière dans votre parcours entrepreneurial?
Je suis fier de mon humilité. Alors que de nombreuses marques se targuent d’être « les premières du genre » dans le secteur, je reconnais que ces pratiques sont profondément enracinées dans diverses cultures. Mon objectif est d’honorer et d’élever ces traditions ancestrales.
10. Si vous deviez donner une seule règle d’or à une entrepreneure en herbe, quelle serait-elle?
Restez fidèle à votre propre feuille de route – vous êtes libre d’adapter votre parcours, mais ne suivez jamais le chemin de quelqu’un d’autre.
