En l’honneur de la Journée internationale des droits des femmes, nous souhaitons célébrer les accomplissements remarquables de femmes entrepreneures d’ici en 10 questions. Voici notre entretien avec Erin Kleinberg, fondatrice de la marque canadienne de soins corporels et de parfums fins SIDIA, inspirée par les leçons de soin de soi de sa grand-mère, Sidia.
1. Comment vous est venue l’idée de créer SIDIA?
Après avoir créé des marques avec de nombreux fondateurs et aidé des marques patrimoniales et de luxe à réaliser de nouveaux lancements et à vivre des moments forts au sein de mon agence Métier, j’ai eu envie de créer ma propre marque, au nom et en l’honneur de ma grand-mère. Elle est décédée trop jeune et j’ai ressenti le besoin de partager les rituels de soin et de priorité qu’elle m’avait toujours inculqués. Notre slogan, « Rentrez chez vous », reflète cette essence. J’ai étudié les marques de luxe pendant de nombreuses années et j’ai senti que c’était le bon moment pour faire mon propre saut. En dirigeant Coveteur, j’ai également passé beaucoup de temps avec des personnalités du goût dans leurs espaces et j’ai appris comment les gens créent du confort, de l’hygge et de l’ambiance grâce à de magnifiques bougies et à des soins pour les mains et le corps, et j’ai toujours rêvé de créer ces produits à ma façon.
2. Qu’est-ce qui vous a motivée à devenir entrepreneure? (Quelles étaient vos inspirations ou vos aspirations à l’époque?)
Dès mon plus jeune âge, j’ai su que ma voie ne serait pas conventionnelle. Mes parents ont toujours su que mon frère serait médecin (vétérinaire), et ils m’ont toujours regardée avec un petit point d’interrogation doux et affectueux. Je n’ai jamais été très douée à l’école, j’ai toujours cherché à obtenir des notes et à exceller dans ma vie sociale. Quand j’étais enfant, je fabriquais des bijoux en perles que je vendais à mes amis et à ma famille. Puis, à l’université, j’ai commencé à fabriquer des hauts à partir d’écharpes qui ont gagné en popularité. C’est à ce moment-là que j’ai réalisé que je pouvais créer et partager des produits avec le monde entier. En tant qu’entrepreneuse en série, j’ai commencé à l’âge de 21 ans et j’ai lancé avec succès une ligne de vêtements vendue dans Barneys, Nordstrom, Lane Crawford et 80 magasins dans le monde entier en l’espace de quelques années. Ce succès précoce a ouvert la voie à la cofondation de The Coveteur.
Depuis que j’ai vendu des vêtements dans ma chambre d’étudiant, il m’a semblé naturel de construire et de partager – c’est vraiment ma passion! L’obtention de mon diplôme universitaire, alors que le marché de l’emploi dans le secteur de la mode était limité à Toronto, m’a poussée à tracer ma propre voie. Pendant mes études universitaires, la direction d’un grand défilé de mode caritatif m’a appris de précieuses leçons d’entrepreneuriat, depuis la collecte de fonds jusqu’à la présentation des créations. Cette expérience a façonné mon parcours d’entrepreneur et nourri mes ambitions, car je gérais tout avec mon téléphone BlackBerry marine surdimensionné.
3. Quel impact souhaitez-vous avoir sur les gens, les autres femmes, la société en général?
Je veux inspirer les gens, en particulier les femmes, à accepter ce qui les rend uniques plutôt que de courir après un moule qui n’a jamais été conçu pour convenir à tout le monde. Les normes de beauté donnent l’illusion d’un progrès, mais il s’agit souvent du même idéal inaccessible reconditionné. La pression pour se conformer, pour lisser chaque imperfection jusqu’à ce que nous ressemblions tous à des variations du même visage, est épuisante. La véritable beauté réside dans l’individualité, dans les bizarreries et les différences qui font de nous des êtres humains.
J’espère que nous nous dirigeons vers un avenir où les tendances ne dicteront pas la valeur personnelle, où la créativité et l’authenticité reprendront le dessus. Le monde n’a pas besoin d’une autre version copiée-collée de ce qui est « à la mode » en ce moment – il a besoin de personnes qui sont authentiquement elles-mêmes.
4. Comment avez-vous trouvé un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle en tant qu’entrepreneure?
(Avez-vous des stratégies pour gérer le stress et éviter l’épuisement?)
Les pratiques de durabilité font partie de la manière dont nous dimensionnons notre équipe et notre organisation. Il ne sert à rien de plaider pour une communauté saine et harmonieuse si nous ne pratiquons pas ce que nous prêchons. Afin de créer une harmonie entre le travail et la vie privée, nous renonçons aux réunions le vendredi, nous soutenons les vendredis d’été et les week-ends prolongés lorsque c’est possible, et nous nous efforçons de limiter les horaires de travail à 9-5. Il est très important pour moi d’entretenir une équipe qui se sent équilibrée et qui crée une culture d’ouverture, de passion et de collaboration.
5. Y a-t-il des femmes qui vous inspirent dans votre vie professionnelle et personnelle, et si oui, qui et pourquoi?
Ma grand-mère est notre modèle. Profondément ancrée dans notre éthique, elle a un penchant pour l’imbrication et le lien entre tradition et modernité. Tant de femmes peuvent se retrouver dans ce sentiment de célébration de leurs matriarches. Nous espérons qu’en découvrant la marque, vous ressentirez un sentiment d’aisance, de confort, d’hygiène et d’appartenance à un foyer.
6. Quels ont été les plus grands défis que vous avez rencontrés en tant que femme entrepreneure et comment les avez-vous surmontés?
Il y a la façon dont la réussite est présentée. Les hommes sont considérés comme des visionnaires, tandis que les femmes sont souvent qualifiées de « chanceuses » ou supposées avoir été aidées. C’est frustrant, mais en même temps, cela me nourrit. Car chaque fois qu’une femme se fait une place, sans s’en excuser, elle ébranle ces mentalités dépassées. L’objectif n’est pas seulement de réussir dans le système, mais de le remodeler entièrement.
7. Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat mais qui hésitent en raison de la peur de l’échec ou des barrières perçues?
Considérez vos échecs comme des opportunités. Chaque fois que j’échoue, je l’intériorise – je ne suis qu’un être humain. Prenez le temps d’absorber, de vous réveiller le lendemain matin et de transformer vos erreurs en leçons; si nous ne gagnons pas, nous apprenons. Vous serez confronté à des échecs et à des crises tout au long de votre parcours, qu’ils soient internes ou externes, mais c’est la façon dont vous vous en remettez qui fait le succès ou l’échec d’une entreprise.
8. Qu’est-ce que le succès pour vous?
Sentir que j’apprends continuellement, que je grandis et que je me contente du quotidien. Je me sens reconnaissant et enthousiaste à l’égard de l’avenir.
9. Pouvez-vous partager un moment marquant ou un succès qui vous a particulièrement fière dans votre parcours entrepreneurial?
Ma plus grande victoire, c’est mon équipe. Cela va sans dire. Près de 20 personnes travaillent dans mes deux entreprises et beaucoup d’entre elles sont là depuis longtemps. Je pense que c’est un véritable témoignage de ce que nous construisons et de la façon dont nous grandissons constamment ensemble. Il faut un village. Si je n’ai pas l’équipe, je n’ai rien. Je ne peux rien faire tout seul. Les gens le disent toujours, mais engagez des personnes plus intelligentes que vous. Assurez-vous qu’ils ont des forces différentes des vôtres. Mon mode opératoire est le suivant: la communication, c’est la collaboration, c’est la communauté, et il s’agit vraiment d’essayer d’atteindre des sommets ensemble.
10. Si vous deviez donner une seule règle d’or à une entrepreneure en herbe, quelle serait-elle?
Foncez et n’ayez pas peur de ce que les gens peuvent penser. C’est plus facile à dire qu’à faire, mais il faut accepter d’être mal à l’aise et d’être en perpétuel changement. Demandez conseil à d’autres personnes, mais en fin de compte, prenez vos décisions en vous basant sur votre propre jugement. Écoutez votre instinct – l’intuition et l’instinct dominent tout. Attendez-vous à des revers; c’est une question de résilience, de courage, de collaboration et d’ingéniosité. N’oubliez pas votre raison d’être, pourquoi vous faites ce que vous faites et ce qui vous distingue des autres. Une fois que vous êtes prêt, entourez-vous de personnes plus intelligentes que vous et montrez-leur votre vision tous les jours. Il faut un village! Lancez-vous maintenant, perfectionnez-vous plus tard!
